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比 OKR 更強!打造 OGSM 高敏捷團隊

第9期跨界讀書會,這次有實作課程,你很常聽到OKR,但你有聽過OGSM嗎?這本書絕對會開啟你的腦洞!

↑書本作者與提提研面膜創辦人的對談。

1.場次一:08/02|  下午1點至6點   

2.場次二:08/09:  下午1點至6點   

本書購買連結:https://reurl.cc/j7E5An

地點位於台北小樹屋(活動前一天公告切確地址與密碼)

報名後請加入跨界讀書會臉書私密社團,有很多好朋友在等著你囉!(點我

【簡報檔案請於活動前三天,繳交至活動專屬信箱:crossoverlearning@gmail.com

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|什麼是OGSM?|

  OGSM由以下4大內容所組成:

  Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。

  Goal(具體目標):以SMART原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。

  Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。

  Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

  |不可思議!全公司都能用的目標管理工具!|

  你相信嗎?

  只要一張表就能讓全公司上下,從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用,表格中的每位負責人、單位中的每一份子,都能因為這簡單的一頁紙, 明白「哪件是最重要的事」,每個人都能對工作有貢獻。


  進而實踐員工參與,獲得員工的當責承諾。

 

  |變化快速的時代,你需要高彈性的OGSM!|

  OGSM隨時可修改、可追蹤進度,展現如變形蟲般的生命力,

  這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。

 

  |Step by Step!就是要學會OGSM|

  3大OGSM類型x5大撰寫標準x8大功能x百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM

  糾錯,本書告訴你常見的撰寫錯誤,只要避免做錯就會做對! 

本書特色

  1.一套既有OKR優點,又能補足OKR缺點的最佳目標管理工具 。

  2.簡單好用,容易上手的組織管理工具書,買了立即可用!

  3.適合全公司上下使用,調校企業願景,讓全體員擁有統一溝通工具。

  4.承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓,並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。

  5.最接地氣的組織管理書,全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。

  6.手把手,一步步教你學會寫出自己的OGSM,透過邏輯語法檢視,快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。

  7.管理不必多,一張表即可,一張表格裡,把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來,並確保彼此環環相扣。

【為什麼選這本書】

提提研面膜的老闆李昆霖,是一位很棒的創業家,曾經經歷品牌分家、砍掉重練。(延伸閱讀完整故事)

「談到創業,曾有人批評我不是創業家,我只是空降部隊到岳父的公司當管理職。但外人所不了解的是,其實要把一個原本體質不健全的公司改良,比創業更辛苦。

我們交出了自認為滿意的成績單,然後瀟灑的轉身,離開;只能自嘲會有這一天是我們夫妻當初太天真。

我把這次的失去硬體設備,當作只是財務損失而已。但至少今天可以砍掉重練,就再也沒有人酸我不是創業家,而且我終於可以挑選最適合自己公司的人才,並且在我喜歡的地點蓋更強大的研發中心和工廠

3年過去,他蓋了自己的美學工廠,純白色的外觀,坐落在工業區中,一點都不像製造廠,而李昆霖即便創業已經有成功的模式,仍不停學習,他說,「這本管理工具完全解決了我的困擾,我一看完興奮得睡不著覺,立刻半夜三點起床花了四小時寫自己品牌的OGSM。寫完後非常的滿意,彷彿看到了一道曙光,能夠讓自己以及一階主管們在管理上更上一層樓。」(推薦文原文)

如果你是想創業,或者想把創業思維運用在自己得職場上,千萬不要錯過OGSM場次。

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