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PressPlay 知識付費產業觀察&營運 tips:

今天有一半的新聞都提到音頻(audio,只有聲音而無影像的音檔),PressPlay 平台上也有不少專案是以此形式交付,我們也從中分析出製作音頻產品的 4 大重點,在此與你分享:

  • 對話感:講起話來要像是「在對聽眾說話」

    音頻的核心概念是必須以「聽眾」的角度去撰寫腳本,因為音頻不像有聲書,逐句唸出文本上的一字一句就好,而是要給人一種「我在對你講話」的感覺,聽眾才更有融入感。

    有些人可能邊開車邊聽廣播,你可以想像那個感覺,主持人雖然看不到聽眾,但他還是會說「今天要幫大家送上的歌是...」、「明天就是禮拜六了,大家是不是很期待放假呢?」、「現在是 11 月 13 號的凌晨 2 點,這時候的你也還沒睡嗎?」,為的就是不要讓聽眾覺得他在自說自話,而是有想要跟聽眾進一步交流的感覺。

  • 互動感:適時替聽眾提出問題與解答

    呼應上面說的,創作者除了唸出原本寫好的腳本,也可以在段落之間穿插一些「講到這裡,可能有人會覺得@#$」、「你或許會覺得:『這樣做真的有用嗎?』」等語句,讓人有一種「你怎麼知道我想問什麼!」或「這跟我的想法好像唷!」的驚喜感與伴隨感。

  • 畫面感:讓聽眾想像出「場景」

    比起影音,音頻只有聲音而無影像,所以創作者得要透過聲音營造出情境,比如身心靈的主題,就可透過和緩的語調與柔和的背景音樂,打造出讓人放鬆的氛圍。

  • 口語化:減少一般文本中有的「書面用語」

    若沒有錄製音頻的經驗,剛開始最容易的方式就是「照稿唸」,但語言有分 “verbal(口語)” 和 “written(書寫)”,很多字詞適合寫在文章上,卻不夠口語化;就像口語溝通中難免會有冗言贅字或口頭禪,這些元素過多當然不好,但適時出現的話,反而能營造出一個人的風格和特色,也會讓話語更生動、更有「表情」。

PressPlay 內容付費相關新聞摘要:

  1. 蜻蜓 FM 九大矩陣迎來「音頻黃金時代」 / 來源:IT 時報

    中國的音頻知識付費平台「蜻蜓 FM」日前舉辦「聲機·2018 秋季內容生態發布會」發表會,推出了全新九大內容矩陣、3 年 10 億(人民幣)現金扶持的主播生態戰略。

    九大內容矩陣包含文化名家、女性、新青年、財經、兒童成長、原創自製、超級廣播劇、影視 IP。(註:搜尋到的新聞稿都只有八項,不確定第九項是疏漏,還是「蜻蜓 FM」平台本身也在矩陣之一)

    此次宣布 11/14 推出與音樂人&《奇葩說》主持人高曉松聯合推出中國首檔穿越式漫談節目《曉年鑑》;蔣勳則以《莊子》開篇講述《新解東方哲學系列》。

  2. 知識付費紅利已過、IP 巨頭閱文又躋身搶飯碗……音頻們怎麼辦?/ 來源:每日經濟新聞

    中國最大 IP 版權庫「閱文集團」日前在騰訊全球合作夥伴大會上,宣布用「閱文聽書」正式進軍音頻行業。在此之前,閱文已收購「天方聽書網」、投資喜馬拉雅 FM 和懶人聽書;旗下的 app「QQ 閱讀」與「起點讀書」均上線了聽書專區。目前來自閱文的內容已佔主流聽書平台原創類作品的 70% 以上。

  3. 京東知識服務上線,打造知識付費平台 / 來源:DoNews

    京東在 11/6 推出知識服務,開放商家以旗艦店模式開設店鋪,第一批入駐京東知識服務頻道的品牌有 6 個:喜馬拉雅 FM、蜻蜓 FM、核桃 LIVE、豆瓣時間、凱叔講故事和懶人聽書。

    對這些品牌來說,與京東合作的目的應該是流量與潛在客戶資源,以及大數據服務和營運、行銷機會等全方位服務。

  4. 馬薇薇:知識付費娛樂化,第二航段要的是精準定位 / 來源:騰訊媒體研究院

    米果文化董事長馬薇薇分享團隊設計知識產品的思路與考量,她認為知識付費的第一航段是「提供年輕人(19~29 歲)在學校沒有接受到的職場教育」,隨著這個航段的產品發展成熟,加上市場預測中國經濟成長將面臨寒冬,第二航段的挑戰就是「不景氣」。

    年輕人無財可理,教理財、存錢沒意義,反而應該教育他們避開信貸陷阱。另一個則是結合娛樂的知識付費,也就是「泛娛樂的知識付費」。因為純知識太無聊,但人們享受娛樂後通常會有罪惡感,所以能夠「讓使用者在比較歡樂的情境中,不小心獲得一個知識點」是最好的。

    有了大方向,再來要想:應該放在哪裡賣?首先要了解市場趨勢,再來是競手分析——你們差在哪?最後再發想內容的具體形式。此外,也要思考:應該向 to B 端收費,還是 to C 端?以市場現況而言,端不太為娛樂內容買單,也還沒有這樣的習慣,也不要去想說「培養」使用者的習慣。因為第一批去培養用戶消費習慣的人往往容易失敗,只有等消費習慣養成之後,針對它開發的產品才容易成功。或者也可以思考:有沒有同樣一群人跟我一起在培養使用者的習慣?如果只有一個人在做,那是非常容易失敗的。