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這本書我有掛名短言推薦,我的推薦語是:「這是一本具備策略思考高度,同時又能具體陳述OKR如何落地的好書,推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」

其實近期很多公司都嘗試想要導入OKR,在我輔導的公司中詢問度也很高,一些企業內訓的邀請也提出想要多了解OKR,大家對OKR這門學問有這樣的偏好我覺得是一件很棒的事。


不過我也一再地告訴大家,如果你心態上沒有調對,那就算用了OKR,也不會改善公司經營績效,什麼心態呢?


第一,必須決定什麼才是最重要的

企業總有太多的事情可以做,也有很多潛在的機會,但如果你無法從眾多的機會中取捨出其中幾項關鍵要務,那目標就不可能清晰,當Objective不清楚,OKR就不可能執行到位,因為你會在過程中發現OKR的達成,並無法讓公司愈走愈順,而是頻繁的修正OKR,最後認為OKR是沒有作用的。

第二,Key result跟Action plan的制定要嚴謹

OKR能驅動出對應的結果很大一部分源自於KR是能有效評估O的達成,如果缺乏「可量化」或「操作型定義」,那我們壓根兒無法判斷O已經達成。

在制定KR時,一定要特別留意O跟KR的連結性,你可以問自己:「做到這幾個KR,是否目標就實現了?」、「這個KR跟目標間有什麼關係?」,如果你無法回答這個問題,那通常意味著你沒有思考清楚。

OKR能驅動出對應的結果很大一部分源自於KR是能有效評估O的達成,如果缺乏「可量化」或「操作型定義」,那我們壓\根兒無法判斷O已經達成。Action plan的設置,你一樣要問自己:「做哪些事情才能有助於KR的達成?」、「只做這些事,KR就能達成了嗎?」,然後記得,Action plan設定的週期不要太長,盡可能在相對短的時間內就能取得回饋,這會有助於你持續修正做法。

第三,OKR設定好了,執行與校正才是重點

OKR設定好,只是完成了規劃工作,而執行才是OKR接下來最繁瑣的地方,許多的公司缺乏妥善的專案管理機制,因此對於Action plan的控管往往流於形式,一個好的專案,一訂有負責人,有計畫,有人管理,並時時根據執行的現況進行變更與調整。

讓績效管理或目標管理落入日常作業通常是最困難但卻最關鍵的一件事,公司的目標與KPI設定可以透過顧問或老師的協助,但執行,一般只有公司內部才能施的了力,而這正是老闆與管理團隊的重要責任。

我跟大家推薦這本書的原因,是因為它不僅將上面的觀念清楚交代了,也將實施過程可能遭遇到的種種問題做了拆解,並提供了可靠的解法,我覺得很棒,提供大家參考。

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石頭大哥
2019/04/03
嗯,展開閱讀!
我覺得主事者有心搞懂再推行,會比一昧地看別人做,我也想做,更重要。
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Gipi游舒帆:打造 2020 成長的三把關鍵鑰匙
2019/04/03
所有的管理工具,跟風都不是一件好事,其實很多事情回到本質上,就是日常執行與溝通的問題,有花時間在這些地方,很多問題自然就被解決了。
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