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呂淑蓮 x 謝文憲 x 鄭均祥——憲哥與憲哥的經紀們

2020/5/20(星期三)要跟你聊聊,不少人又愛又恨的講師工作是什麼樣子的?

知識工作者們的真實世界……即將揭露!



  • 每個人都想做講師,講師到底是個什麼樣的行業?
  • 用自己的專業+知識,如何換得高毛利的收入?
  • 知識型工作的魅力到底是什麼?為什麼這麼多人想要進入這個領域?

你好,我是謝文憲,大家都叫我「憲哥」。

我當過HR,當過採購,到信義房屋賣房子,賣到當選信義房屋最高榮譽「信義君子」,還獲得當時的副總統連戰頒獎的台灣十大仲介經紀人「金仲獎」;在華信銀行負責MMA投資管理帳戶專案,六個月的時間針對各家優質企業講了147場投資理財講座;進入執全球電子量測儀器牛耳的安捷倫科技(前身是HP惠普科技,1999年才分成惠普與安捷倫兩家公司),第一年就拿到安捷倫服務品質白金獎,三年後又拿到象徵最高榮譽的「全球總裁獎」。

我在2006年離開全台灣福利最好的公司,投入講師的職涯。

從上面的資歷你可以看得出來,我並不是一開始就是講師。

不過,我的確透過講師事業,無心插柳的慢慢把自己的職業領域拓展開來。

在2010年我出版第一本書《行動的力量》之後,我除了講師,還多了「書籍作家」這個身分,後來陸續增加了「專欄作家」、「廣播節目主持人」、「投資開餐廳」、「管顧公司合夥人」、「創辦影視公司」……這麼多種角色,讓我開始思考,在我只有一個人的情況下,要如何把這些事情做好,而且能發揮最大的效益?

14年的知識工作創業生涯裡,我歸納出幾個準則:

1.借力使力,以小搏大。

憑我一己之力,絕對不可能做得到那麼多,所以,要能懂得發揮「槓桿原理」,找到合適的人合作,整合各方合作者的力量,才能發揮最大的效益。

2.運用三贏思維,創造各方得利的局面。

若不能找到讓每一位合作者從中得利的模式,即使對方可能看人情,不好意思拒絕你,在參與度上也會打折,更別說,不會再有下次的合作了。

3.懂得賦權,各司其職,提升合作效益。

因為我只有一個人,因為我不可能什麼都會、什麼都懂,所以要找到可以補我不足之處的合作夥伴。懂得賦予他人權力、共享領導,就能產生更大的效益。

上面這幾個心得,只是我從講師之路到知識工作創業者,這一路走來諸多心得的一小部分。我其實很建議想要成為講師的朋友們,跟我一起探討講師這個事業的經營方式,以及未來的發展。

所以,我在5月20日舉辦了一場直播,邀請到我在講師這條路上,遇到二位超棒的企管顧問經紀,來聊聊這個話題。

第一位來賓是呂淑蓮,Tracy,另一位是鄭均祥,我都叫他「小美」。

Tracy畢業於交大管科所,具有廿餘年的財團法人與民營企業經驗,崇尚工作與玩樂並蓄的人生。現在是成立14年的「邦訓企管」負責人,主要協助客戶規劃優質培訓課程,與擔任企業講師的經紀人角色。

鄭均祥,小美,則是從2013年起,分別在三家管理顧問公司(就業情報、世紀智庫、言果學習),擔任我的經紀人,我常說他是最年輕、最值得我投資的年輕創業者,開賣我的課程,產值高達四千萬元。

我跟Tracy、小美三個人,一起來跟你談談到底什麼是講師之路,而在這條路上又有多少的問題需要思索及解決,如果想當講師,有什麼心理準備需要先調整好?而憲哥又如何走向講師這一個行業?甚至能逐步的拓展事業版圖,創造「 人生最好的工作」。

我將會完整分享,自己是如何從一開始的台達電子人資專員時期,擔任內部講師、中強電子行政部主任時期擔任內部講師、信義房屋業務與店長階段都擔任內部講師;轉而成為正式講師,而在創業之前,到底又有什麼轉捩點,讓我下定決心走上這條路。

《如何創造全世界最好的工作》一書中,我曾經引用一句話:「熱情是能重複做一件事,能產生無比成就感後的副產品。」而我認為想成為一位講師,重點並非熱情、成就感、副產品三個關鍵詞,而是「重複」。

想知道知識型工作者、講師,到底是一個什麼樣的行業,這個行業又有什麼酸甜苦辣,我在5/20的直播中等你一起來參與。


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