喜不喜歡你的工作,看的是你下班後的人生。


有人問我:老師,工作一定需要熱情嗎?

我說:要把一件工作做好不見得需要熱情,但是要讓人覺得你把工作做得很好,就需要熱情。


什麼意思呢?我看到很多的專業人士,不見得具備工作的熱情,例如很多的公車司機,你看到他工作的紀錄幾乎沒有任何瑕疵,每天按部就班的完成工作,你能說他做得不好嗎?


但是,當你沒有辦法感受到他工作時的熱情,你也很難誇獎他工作做得很好。

因此,如果你的工作內容需要能夠鼓舞身邊的人,那麼我認為你的工作需要熱情。


說到這裡,你是否感到狐疑呢?難道熱情不是為了幫助自己嗎?別急,你還沒有看完。

當你擁有工作的熱情,你自然會覺得工作時很開心,覺得時間過得很快,甚至連續的工作也不覺得疲累.....


可是,你看看上面的敘述,有哪一項是讓工作做好的條件呢?

因此熱情頂多是讓你可以做『久』一點,工時長一點。


但熱情也沒有像我現在說的一樣沒用,既然他是一種狀態,影響的就是我們工作的情緒,那麼什麼樣的工作,情緒特別重要呢?


1.需要跟人高度互動的工作

2.需要常常有新點子的創意工作


你發現了嗎?換句話說,那些不太需要跟人互動,或是跟人互動的流程都是固定的,也不需要多大創新的工作,通常你也很難看到這些工作者有很大的熱情。

因為他們工作的本質上是不需要熱情的。


剛剛提到的公車司機,他們其實跟人的互動是固定的,上車下車,開門關門,開車停車,每天固定的路線也不需要任何的創意。

於是,有熱情的公車司機會如何呢?他們就會增加與顧客的互動,思考更多工作項目,例如公車的環境布置.....等。


所以,我們先把認真跟熱情做一個區隔,要把工作做好,只要你認真工作就可以達到,那人怎麼樣會認真呢?

有目標就會認真,你不用喜歡你的工作,但你必須有目標。


例如:

想賺錢買房子,你就會認真工作。

想存錢結婚,你就會認真工作。

想換更好的車,你就會認真工作。

你喜歡的人剛好是你的主管,你應該也會認真工作。


可是,下班後的人生,就能看得出來你只是認真工作,並沒有對你的工作產生熱情。

下班後的人生你是怎麼規劃的呢?


就像你到書局去,大概都是看哪一類型的書,那就是你的興趣之所在,每次翻開報紙,你一定要看哪幾個版,哪些專欄呢?


要把工作做好需要認真,但要做得開心快樂,那真的需要熱情。


最簡單的說法呢?認真可能是被動的結果,當你一下班你掌握了人生的主動權,你就會去做你真正想做的事,那麼你的認真工作就是被動的。

不要一聽到被動,就有負面的感覺,覺得老師在批評你......


其實人生大多數時間我們是被動的,只要沒有經過你意識思考的行為,都可以算是一種被動,包括你的習慣在內。

那麼熱情其實就是讓你有意識的去做自己想做的決定。


換句話說,熱情其實就是一種動力的來源。


從這個角度我們可以得出一個結論:工作不一定需要熱情,但生活或生命一定需要熱情。

你可以不愛工作,但你至少要愛其他的東西嘛,你愛錢、你愛人、你愛被崇拜、你愛被需要.......等。


這些就是你生命前進的動力,只是你『愛』的格局大小,當然就會影響你的動力大小與持續多久。


所以,我們今天不談熱情,談的是動力,熱情要有對象,換句話說,他是外在的刺激,而動力可以源自內部,是每個人與生俱來就有的部份。


我們可以從三個部分來找到自己工作的原動力。


一、原始驅力

二、內在需求

三、有效獎勵


所謂的原始驅力,在神經程式語言學中,稱為後設程式。與工作比較相關的部份就是你傾向理性還是感性,你傾向情感連結還是重視實效。


而內在需求,我推薦你可以參考五張圖表滿足你真需求這本書。(我們的返讀有分享,未來我會將他作為線上影片與大家分享),但從工作職場來看,可以簡單的探討你是屬於偏好穩定還是偏好變化。


最後的有效獎勵,可以簡單分為內在與外在,例如讚美肯定對你來說比較重要,還是實質的財務獎勵比較重要?當然,沒有人不需要外在實質的部分,只是你會不會常常因為別人的讚美肯定,就主動投入幫助對方,而樂此不疲呢?

透過這三項指標,可以分析出八大激勵原型,然後針對每一種激勵原型,就能找到有效的激勵因子,趕快來訂閱看看如何有效的成為自己的發電廠吧!(完整版才有八大原型分析喔!)

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