你應該常常聽到職場前輩告訴你,做人比做事重要吧!

這樣的論點就好像我們一昧的強調態度,卻忽略了態度本身就包含了能力,不是嗎?

你看看態這個字,是不是一個能+心呢?甚至我常打趣地說:你看這個字的寫法,就知道能力比心還要大多了。孰輕孰重呢?我再問一個問題,你就能更快的回答我了。

如果,你去吃一家鐵板燒,主廚就在你面前炒菜,即便他笑容滿面,態度和藹、謙遜有禮,但是上菜一嚐,真是讓你嚐盡苦頭,請問你還會再持續光顧嗎?

態度,是建立在能力的基礎上才能做比較的。
這樣說吧!你應該常常看到那種大排長龍的小攤子,老闆的臉色從來沒有好看過,但是東西好吃,大家不也照樣排隊嗎?

換句話說,事都做不好,一昧的談做人有意思嗎?

今天要教你,從做事當中做『好』人,我指的是把人這個角色做好 。

我先這樣說吧!前陣子終於有人幫我們這些不喜歡建立人脈的人,說些話了。

文章內容大意是這樣的:真正的人脈其實是來自於你建立了自己的價值,當有人需要你時,自然會與你產生連結,反倒是到處像花蝴蝶一樣的認識朋友、建立所謂的人脈,到頭來真正能用的有多少呢?

所以,從這個觀念來看,我們應該要從把事情做好,再從過程中讓人覺得你是一個會做人的職場達人。

那究竟做人和做事該怎麼連結呢?

我們可以分為四個象限來看:


第一個象限:你想做的事,別人也想做,我們把這樣的事叫做機會。

那機會該不該爭取呢?產業別不同,其實會有不一樣的建議,你的工作是單打獨鬥的多,還是需要有夥伴挺你才容易完成任務,兩者的差異當然會決定,你怎麼來看待機會。
舉例來說:機會很重要,但你是否在公司站穩腳步了呢?拿到機會後,更重要的是能不能把機會變成你的戰績呢?還是最後變成了不想再提起的事蹟而已呢?

無論你是哪種產業別,還是有一些共通處,這裡給你一個建議,遇到機會的時候,究竟該不該掌握,這時候會做人的,就懂得請教職場前輩。請教不一定最後要照做,請教其實某種程度也是一種暗示,告訴對方我對這個機會躍躍欲試,如果對方給了你建議,自然未來他也會用這樣的態度繼續挺你。

第二個象限:你想做的事,但別人不想做。

那自然就是你可以發揮的舞台了,這樣的事既然要做,一定要想辦法做到讓人驚艷,也是你在公司能發展成為無可取代的人的關鍵。做這樣的工作就不需要太客氣,該需要人幫忙的小地方,大膽地開口,只要把事情做到讓人無可挑剔,那麼未來這就是你最佳的舞台。

第三個象限:別人跟你都不想做的事

這類型的事,我們稱之為雜事,那雜事怎麼做呢?最忌諱的兩種情況就是,你一個人做,或是沒有人做,直到被老闆或主管指派你去做。

你一個人做,有一天就會變成你一個人一直做,大家會覺得你不錯,但你就永遠無法去掌握機會跟找到舞台。等到老闆指派,你還是要做,但是大家不會感謝你,你做的價值就更低了。

那該怎麼做比較好呢?就是想辦法讓大家合作,面對雜事就是要訂出一套規則,首先你要想辦法化繁為簡,通常雜事是因為大家都不想理,於是就不會去思考,這些事真的有必要做嗎?真的不能與時俱進的運用科技化輔具去改變嗎?

當你能提出好的方案來處理雜事,你就成了大家的救星,但是別忘了,想出來的方案不是自己做,而是讓大家決定要用之後,看怎麼分配一起來執行他。

從這個過程中,大家能看到你負責的態度,也見證了你的能力,而最後又能讓大家連結起來,做雜事原來也能一舉數得。

最後一個象限,也是大家最容易犯的錯:你不想做,但別人想做的事。

為什麼我們說這叫做抱怨呢?想想看,現在那些長輩對年輕人常說的話:你們現在已經很不錯了,想當初我們哪有辦法.......

這段話暗示的就是,年輕人別再抱怨了....

如果你不想做的事,卻是別人認為還不錯的,那麼你處理這件事的態度,就更會被人放大來看,他們認為你身在福中不知福。因此,所謂的抱怨,往往是你傾訴的對象是錯誤的。

舉例來說:我們希望客戶能給寶貴的意見,其實不就是希望能聽他們抱怨嗎?

當問題能解決時,抱怨就變成了好的意見。
所以,常常我們討厭的是,你來跟我說這些有什麼用呢?你應該直接跟xxx說呀!!!
至少記住,當我們在做我們不想做的事時,請不要把心情跟這件事有關的人全盤吐漏,你可以找完全無關的人傾訴,那麼對方即便是聽你的抱怨,也不會影響職場上對你的觀感。


所以,我幫大家統整一下,記住這四句箴言:機會要請教,舞台要發揮,雜事要合作,抱怨要紓解。

職場就是一種生活,生活從來沒有簡單的,無論你在哪個位置,都沒有容易的!!!

如果你覺得容易,那是你想得太簡單了,要快樂就要想簡單一點,但要讓每個人都快樂,那就真的是一門學問更是一項技術了。

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