作者:gipi
專案:職涯躍升的關鍵24堂課

這篇文章是我專案管理課程中談權力的教材,大家可以先參考,後續的課程中會有更深入的剖析。

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首先,依權力的結構來說,我習慣把權力分成兩大類;水平權力與垂直權力。

垂直權力比較好理解,就是按著位階而來的,經理有經理的權力、總經理也有總經理的權力,兩者權力的差異主要來自於位階不同,這也是多數人認知的權力。

水平權力較為複雜,但大多來自於關係,例如朋友、親戚、親信、秘書等,這些人因為靠近擁有權力的人而具有了其它影響力,所以雖然秘書本身的權力不大,但你絕對不會去得罪老闆的秘書,因為她是有可能左右老闆對你看法與決策的。而顧問、幕僚這類人我也把他歸類到水平權力,因為他們的影響力會到什麼程度還是要看他們的專業建議能影響到什麼層級的人。


而在組織或者專案中你要如何獲取更大的權力或影響力呢?下方這張圖可以給大家一些基本的觀念:

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首先,我還是會讓自己盡可能地先取得垂直權力,讓自己坐上重要的位置,我認為「你不願意擔責,就不會有權力」,而在多數企業擔責的方法就是主動爭取負責某些案子,或者主動爭取坐上某個位置。

接著,盡可能地去影響與滿足垂直權力線上的主管,讓他們對你的提案或想法買單,當他們對你充滿信賴感,其實多數的事情做起來都不會有太多的阻礙,而這也是為何大家總說向上管理很重要的原因。

第三,累積自己的專業水平,過去我有很多次的經驗都是靠著自己的專業能力獲取更高的決策權,當整個團隊甚至整家公司裡沒有幾個人比你更專業時,你的建議就很容易被採納。

第四,建立自己高階的人脈,包含那些對高階主管有影響力的專家、幕僚、老臣,這些關係往往需要刻意去建立,你不需要抗拒,就把他們當成重要的組織內人脈,試著幫他們解決問題,並跟他們請益,一段時間後他們也會更願意幫你。

當然還有第五種,但這種我沒有把他直接列在上頭,那就是你對同儕的影響力,或者說是組織中的非典型力量,就是社群的力量,當你的倡議可以激起大家熱情時,也是會形成一股不小的影響力,過去在公司裡我也運用過很多次,


以上五種權力獲取法式是我平常在公司內會運用的方法,這些權力可能不會每次都全部擁有,但在同一時刻,我會盡可能的讓自己掌握多種,第一個比較像傳統的權力,後四者則是我們常說的影響力,有權力,有影響力,在多數時候都會讓自己做起事來更容易些。