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來看一下所謂的徒弟升上來的經理人,需要注意哪些事情呢?

老闆因為被他的老闆賞識,所以被賦予更大的權力,我們因此被拉拔上來,協助老闆管理原本就熟悉的業務範圍,

這一類的經理人,升上來之後的三個月,最應該跟直屬上司討論的問題是哪些?

這是Julie 親身體會過以後,幫大家歸納出來的最佳話題!


1. What will be my scope to start, and how do you expect it to change over time?

      我一開始管理範圍是什麼?隨著時間的推移,您希望它(管理範圍)如何變化?

2. What does success look like in my first three and six months?

      (在您眼中)我前三個月和六個月內,怎樣叫做『做得很好』?

3. What important team goals or processes should I be aware of and help push forward?

      我應該了解並協助推動哪些重要的團隊目標或流程?


稍微解析一下為什麼這幾題很棒?

從『一開始的管理範圍』問起,是不是表示你這個人很實際?然後再問到老闆他所預見未來的規劃,是不是也展現了企圖心?

第二題很棒,問清楚什麼才叫做『做的很好』,逼著老闆去想清楚,雙方溝通清楚期待值在哪裡。(發紅利時才不用吵翻天)

第三題也很棒,今天角色轉變了,有沒有什麼『屬於組織更高層的目標』是我應該知道,並且協助推動的。

感覺這幾題問下去,老闆會覺得你很進入狀態,讓他覺得自己真的沒有promote 錯人,哈哈!


作為的學徒上來的經理人,Julie 說有個很棒的起點

建議你可以這麼作,列個清單,盤點一下現況

  • 哪邊做的很棒的,不需要修改它
  • 哪邊可以大幅改善的,一條一條記錄下來。

好啦,現在是不是產生一份工作清單了呢?新任的經理人要發威了。

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好了,(1) 跟直屬老闆開過會了,(2) 也回家列了一個清單了,看起來行動項目也逐漸清晰了,

但等等,還有一個難關沒過  (3) 以前的同事,現在變成你下屬了,要如何管理、相處?

明天就要第一次跟所謂的下屬(前同儕)一起開會...想到胃都糾結起來了。

關於這點,Julie 說也沒有別的方法,而是早點認清你現在的責任已經不同,你就是一個經理人,

不只要為自己負責,還要要替整的團隊成果負責。早點認清這個事實,展開該有的對話,對大家都好。

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"The Making of a Manager" 亞馬遜讀者書評4.7 顆星

今天先挑了跟大家最相關的『學徒升格為經理人』的篇章跟大家分享,牛刀小試了一下

- 幾句實用,在剛上任時可以拿來和老闆討論工作的句子 (令老闆眼睛一亮喔)

-Julie 給新官上任的秘訣:列清單

-一個關鍵字


是不是不過癮呢?

下一篇會針對其餘三種經理人所該具備的觀念、句子一次整理給你

商管讀書會的朋友,我們會在另三次的分享中,把本書做一個完整的書摘分享。

重要的篇章還包含:如何給團隊成員意見回饋、如何領導幾個人的小團隊、還有管理的本質到底是什麼?


希望對大家有實際的幫助!




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咱們下篇見~


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2020.03.20