作者:忘形
專案:
忘形的溝通表達共學群:你的線上顧問社群



Q:

想請教忘形,去對方公司提案做簡報的問題

1.狀況:我們公司要到對方公司做簡報,台下大概4-5個人,包含決策者

2.簡報用意:讓對方願意選我們的產品 並購買

3.問題: 像這種正式的場合,簡報的型式仍建議使用忘形流,或者是建議變更為其他的簡報方式呢?

A:

首先我先說,如果你不是忘形,提案千萬不要用忘形流。更何況連忘形平常提案都不太用忘形流XD。

是這樣的,提案我認為的重點是讓對方進入對的使用情境,還有認可專業。忘形流不會帶給對方專業的感覺,所以我通常不會使用。

而情境的概念是讓對方知道你的產品能幫他達到什麼/解決什麼問題。所以建議可以從這兩個方向思考和下手。

而如果是想學一個簡單框架,我大概會這麼提:

首頁:某某問題解決方法 - 某產品

1.我們是誰

2.我們帶來一個問題

3.這個問題為什麼會發生

4.我們處理過哪些事情

5.為什麼要選我們

6.誰跟我們合作

7.促使行動:現在下定的好處


例如:網路行銷的超高效益方案-忘形流簡報

1.十萬粉絲團的忘形

2.找網紅行銷要花很多錢,自己做要花很多時間和精力

3.一般網紅的開價,他們只是製造曝光。自己做沒有人數的基底,很難曝光

4.而在忘形的專頁,他會幫你思考怎麼樣製造連結,例如和某某的合作案就是....

5.而忘形的優勢是我會認真研究產品,並找出好的故事...

6.合作廠商的案例

7.自己來的話,現在報名忘形流打九折。交給忘形的話,找忘形做簡報現在可以買3送1....

以上,總之你可以把他想成是健身房的概念:教練點你問題,給你看學前人的改變,他秀肌肉給你看,在給你一個有時間壓力的好處。

基本上這個套路滿萬用的,提供給大家參考。