企業領導是一件很有趣的事情。

對絕大多數從基層升遷上來坐上總經理大位的人來說,他們往往把「管理」與「領導」混為一談。

即使部分高階經理人已經很清楚意識到,充分授權與建立企業文化這一類柔性管理的重要性,並開始朝「影響力」,而非「管理力」來聚焦;但很抱歉的是,「影響力」還是遠遠難以說明「領導」這件事。

這麼說好了:

假如領導是當國王,管理是當宰相,請問,我們該如何當好一個國王?

如果你以為,當國王有一套領導的SOP,那就大錯特錯了。

要當好一個國王之前,首先要先學會創建一個王國,這才是真正領導力在談的事情。

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這樣說起來,領導力就是創業力?

答對一半了!

領導力絕對跟創業力有關,但創業創成功了,就代表是一個好領導嗎?

未必!

要看這位創業家能否成為雄圖霸業的霸王,或者是事業小、但影響力深遠的企業家。

以前中國有一句老話說:「馬上得天下,不能馬上治天下。」

一個開國君王必須文治、武功兼備,才叫好的皇帝。

文治、武功,兩者相加,就完全說明了「領導」這件事。

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我們之前已經討論過,領導就是要拿到亞瑟王之劍,代表自己有一個與一般上班族完全不一樣的王者氣質。

(相關領導文章,請按標籤:領導心法)

領導的重點就在這裡:它要有高人一等的自信心,而且這個自信心跟年紀沒有必然關係。

好的領導不是靠著經驗累積,就能擁有更高的自信心。(總經理也很有自信心,但這種專業領域累積出來的自信,跟領導力未必是等號關係)

好的領導基本上要有一個異於常人的思維方式:他不是勇於突破現狀,就是更願意嘗試與眾不同,甚至想要快速奪取大位或賺更多錢。

這就是為什麼在這個每月888元的付費閱讀方案中,我們一直在談的就是:高人一等的自信心和與眾不同的思考力。

如果你在開始前往創業的第一天,沒有對此作好準備,你肯定很快就會縮回制式化思考,並轉回去成為循規蹈矩的上班族。

好的領導有時就是必須具備狼性---狼性不僅只攻擊性、嗜血性,更多是指忍飢挨凍的能力,以及耐住寂寞等待獵物上鉤的耐挫力。

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如果你現在正想創業,或者已經在創業的路上,別忘了,創業需要的不是資金,而是異於常人的領導力。

領導力需要的是高人一等的自信心,以及與眾不同的思考力。

想清楚你有沒有這兩個特質(而且還是缺一不可)?

如果沒有,創業前就請三思!


王志鈞  你專屬的企業教練

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