這系列文章的內容,是何飛鵬社長回覆「悠遊職場,自慢人生」線上專欄學員的問答內容。

在第一波的問題中,有許多學員都同意將他們的問題與何社長的回覆公開,以幫助更多的人。

在整理過後,我們分類出「創業」、「主管」、「職涯」、「人生目標」等幾個項目的主題,將會一一發表在「學習專區」中。

由於何社長是採取音頻回覆,所以會有一些口語的表達,我們盡量在如實呈現與文字閱讀之間做了權衡,希望您會喜歡。


何飛鵬自慢答客問♦職涯轉換篇

除了這四個要件,其他都不是離職的理由

【問題】

在同一個工作崗位裡超過十年,去年主管找了一個主管進來,感覺升職無望,是不是應該毅然決然離職,從頭來過?

【社長答客問】

離職的要件有四個:

一、公司沒前景。

二、這工作你不喜歡。

三、工作沒有舞台。

四、薪水待遇很差。

除了上面這四個以外,不會是因為有主管卡在你頭上、主管對你不好……這些都不是離職的要件。

我可以告訴你,這種劇情可以離開的話,換到下一個工作,你也會有類似的劇情。下一個工作也會有主管在你頭上,也會有不講理、喜歡罵人的主管……這些事在任何組織裡都有可能發生的。不是你從A組織換到B組織就永遠不會發生。這是人之常情,你換來換去,說不定都還是有這樣的劇情。因為人就是人,一樣米養百樣人,什麼樣的人你都有可能碰到,碰到你不喜歡的人、麻煩的人、討厭的人、碰到小人,都是職場常態,不可能都是遇到你想要的人。你絕對不能因為這些人而決定辭職,這會是你最大的錯誤。

什麼時候才輪得到我升遷?

【問題1】

我自認是任勞任怨的員工,公司也經常交付重任並肯定我的成果,但為什麼我就是還沒升遷呢?

【社長答客問】

如果貴公司是一個非常有效率,而且又是合乎邏輯的公司,那麼你不是沒被升遷,是時間未到。

公司的升遷邏輯是:有能力的就會被升遷,只是時間早晚問題。若如你所說,你的能力被看到,常常交付重任,能力強的人,如果你的公司是合乎邏輯、有效率的公司,而非只任用跟他有親戚關係的人當主管的家族企業,那我就建議你再等一下。很可能是你上面主管都沒動,他沒地方去,你就跟著沒地方去,所以你要忍耐。必要的時候,可以跟你的上層主管溝通一下,告訴他們你所有事情都已經準備好了,是不是可以考慮升遷?你可以說:「我想做做不同的事。」把這個選題出給他們,讓他們想一下:這個員工忽然想做不同的事,這到底是代表什麼意義呢?提醒他們,應該給你一些關注,應該給你一些其他的機會,讓他們有這樣的想法。試試看。

積極爭取主管職務與情誼的兩難

【問題1】

上頭的主管即將退休,我想爭取主管的職位,有沒有什麼方法,可以在不傷害原主管的情形下,提早接任主管職呢?

【社長答客問】

不傷害原來的主管是不可能的!

你若想要有個兩全其美的方法,在不傷害那位主管的前提下讓你提早爭取主管職位,這件事看起來是做不到的。

所以如果真的不想傷害他,就慢慢等吧。

但若想要早點接任,你可以考慮跟公司談,讓你可以來當副手。讓公司把這個責任交給你,然後你就跟這個主管講說:沒關係,凡事放手讓你來做,麻煩的事情都你來處理。他就好好休息吧。

如果是這樣,那位主管比較不會傷心。如果你想立即取代的話,主管難免會傷心的,你要認清楚這個事實。

以職務轉換來提高升遷的機會,要如何評估可行性?

【問題】

在一個業務工作已經做了12年,想要轉調至專案管理部門,但公司不傾向任用非專案背景的員工,我是否該考量到專案部門從基層做起呢?

【社長答客問】

基本上,你在這個這個相關的業務支援的工作已經做了12年,12年不算短,你應該是有一定的成果,可以讓公司認同你,如果你想轉調任何工作的話,其實都應該是要有機會的。為什麼公司不會同意你轉調呢?可能是因為你現有的工作表現還不夠傑出。因為不夠傑出,所以他不確定當你轉換其他的工作的時候,是不是可以也有所表現,所以他就讓你停在原地。

如果真的是說非營業歷練的同仁不能升為主管,而考慮從基層做起,這個決定,我就不知道是對還是錯了。

假設你真的從基層營業人員開始歷練,如果你表現非常傑出,就有可能會晉升。但如果你表現得不夠好,那就有點麻煩了。因為你等於從高的職位轉換到一個低的職位,那低的職位也沒做好,那你不就老死一生了嗎?

所以我覺得你這個思考是有風險的,你可能要仔細衡量自己的狀況,去做這個攸關你一生的重大決定。


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