最近有個詞需要我們的注意：「上游思維」。這背後有個投資人都值得一讀的故事...
某天有對男女漫步走在一條河邊，走著走著，迎面而來發現，河裡居然有個正在滅頂、不斷掙扎求救的孩子漂了過來，他們眼見緊急，立刻把孩子救了上來！
才剛救完這孩子，遠處又漂來另一個孩子，他們趕緊再次救起...結果又見到好幾個...
這男生一連救了3位後，女生說：
「我不能在這裡救孩子了！」
「我要趕緊去上游看看到底是誰把孩子往河裡扔？！」
這是「上游思維」：
在下游救孩子，我們只能被動地不斷遇到問題，不斷解決問題，但卻疲於奔命，往往治標不治本。
到上游去，從源頭防患於未然，釜底抽薪，才是根本解決之道。
但是我們要知道，自古以來，上游思維者，得不到什麼掌聲。
---
善戰者無赫赫之功
從前，有三位將軍，分別奉命保護一批百姓到另一個地方，途中有一批很強大的匪盜在活動。
第一位將軍抱著僥倖心理上路了，結果路上碰到強盜，全軍覆沒。
第二位將軍連護送的百姓都配發了武器，遇到強盜後奮勇拚殺，以傷亡近半的代價，抵達了將要去的地方。
而第三位將軍先派人對沿途進行細緻的訪察，找到了一條幾乎不為人知的小道，然後故佈疑兵，趁著強盜還沒摸清他的底細時，帶著百姓從這條小道趕到了他要去的地點，毫髮無傷。
結果，那位負了重傷的將軍被人奉為英雄，還寫下許多可歌可泣的故事傳頌他的英勇。那位沒打仗，沒死人的將軍則默默無聞…
---
善醫者無煌煌之名
神醫扁鵲，千古聞名。但是有一回魏文王問他，我聽說你家兄弟三人俱都醫術高明，你們三個誰的醫術最高啊？
扁鵲就回答說：「我大哥醫術最高，二哥次之，兄弟三人中，扁鵲的醫術是最差的。」
扁鵲說...
「我大哥給人看病，總能防患於未然，一個人病情剛剛有點徵兆，他就消除了疾患，防止疾病的發生，病人都以為他只能治些頭疼腦熱的小毛病，所以他沒有名氣。」
「我二哥在病人的小病將要發展成大病前，就有辦法把它治好。所以病人並不覺得自己患了多麼嚴重的病。」
「而我呢，經常要治到病人生命垂危的時候才起死回生，所以人人都覺得我醫術如神，這麼難治的病都能夠治好！」
「風控」，就該做在前面，這是上游思維。
如果今天我們是一間公司的管理者，我們是希望公司先出了大問題，然後自己英雄般地出現，最後獲得掌聲？
還是希望許多問題都在上游先被解決，安安穩穩、長治久安？
---
如果今天我們扮演的是政府公共衛生的角色，我們是希望XX病毒擴散了，大家都淪陷了，再來拯救世界？
還是希望讓問題在上游就先被預防，大家依然安居樂業、歌舞昇平？
今天我們是一位交易員(投資人)。
我們不希望自己套牢了、大賠了，才在下游把自己弄得焦頭爛額，茶不思飯不想☠
我們希望這一切都先在上游被風控，然後氣定神閒、平靜安穩地走過每一個交易日(即便大崩跌來臨)。
上游思維應該是「動詞」
「動詞」，顧名思義就是要「動起來」。
很多人知道要風控，但是知道做不到，因為沒有動起來。
上游思維也不難理解，但是真的去上游的人卻還不夠多。
所以我們現在知道了上游思維、知道了風控，就該接著去知道又做到。
---
我們要成為一位優秀的交易員，我們需要上游思維，我們更該自此就真的走到上游去，檢視自己的風控、自己的策略，建立一套具備正期望值的交易系統。
有個故事是這樣說的...
父親丟了懷錶，他抱怨著、翻騰著四處尋找，可半天也找不到。
等他出去了，兒子悄悄進屋，不一會就找到了。
父親問：「怎麼找到的？」
兒子說：「我就安靜的坐著，一會就能聽到滴答滴答的聲音，錶就找到了。」
【啟示】
我們越是焦躁的尋找，越找不到自己想要的，只有平靜下來，才能聽到內心的聲音。
願大家都能有顆平靜的心、專注的腦，上游思維(風控教學)、精準交易。
加入 | Ego的成長交易室 | ，一起學習風控思維、正念交易(短線當沖、中長線波段交易)，同時研讀交易哲學、NLP與正念交易心理，但求不斷成長，成為更好的人。
