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起啟學堂:啟動下班後學習熱潮,打造職場競爭LEAD
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如何透過制度管理團隊,而不是用人管理團隊

如何透過制度管理團隊,而不是用人管理團隊 其實,制度是人訂出來的,嚴格說起來,還是人在管理團隊

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一套完美的團隊規範應該具備什麼?

一套完美的團隊規範應該具備什麼? 既然問的是『完美』,那我們就應該要理想化一點。

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當指正同事或下屬錯誤的時候,該怎麼說才不會破壞互相的關係?

當指正同事或下屬錯誤的時候,該怎麼說才不會破壞互相的關係? 這個問題,我們應該從反面來激盪一下:

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要怎麼推動變革才不容易導致反彈

該怎麼推動變革才不會引起太大的反彈 為什麼要對變革產生反彈呢? 總結來說就是三個面向:

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如何讓團隊一直走在趨勢的前端,抱持敏銳度?

如何讓團隊一直走在趨勢的前端,抱持敏銳度? 走在趨勢的前端,抱持敏銳度,目的是什麼呢?

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如果重要的成員就是阻礙進步的因素,該怎麼辦?

如果重要的成員就是阻礙進步的因素,該怎麼辦? 這個問題,我想很多人會很有感。為什麼這個問題會很

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找不到合適的人可以接班,有哪些作法可以實施呢?

找不到合適的人可以接班,有哪些作法可以實施呢? 這個問題當然有標準的做法可循,但是我們應該先來

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有能力的人跟大家喜歡的人,哪一種人更適合接班呢?

有能力的人跟大家喜歡的人,哪一種人更適合接班呢? 我想先提醒一下,不要把這道題目當成辯題。

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某些人的心不在此,還要強留嗎?

某些人的心不在此,還要強留嗎? 一個人該不該留,其實只有兩個面向來考量而已: 1.團隊因素 2

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培訓應該針對個人提升,還是以團隊進行較好呢?

培訓應該針對個人提升,還是以團隊進行較好呢? 這個問題有兩個面向值得來討論: 一、有沒有什麼樣的

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如何訂定不同階層的人才培訓計畫?

如何訂定不同階層的人才培訓計畫? 一般的團隊我們至少可以分為四個階層: 一、基層人員 二、基層

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接班人該從外部尋找還是內部擢升較好呢?

接班人該從外部尋找還是內部擢升較好呢? 這個題目的關鍵在於當你可以選擇時,怎麼選比較好? 換句話

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為什麼團隊一直有人才不足的情況出現?

為什麼團隊一直有人才不足的情況出現? 你怎麼定義人才的,什麼樣的人可以算人才呢? 一個團隊要運作

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團隊成員都待不久,問題出在哪呢?

團隊成員都待不久,問題出在哪呢? 流動率高絕對是經營團隊的重大困境。可是人為什麼會待不久呢? 先

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因為一次重大失敗經驗導致個人/集體士氣不振,領導者能如何點燃動力?

因為一次重大失敗經驗導致個人/集體士氣不振,領導者能如何點燃動力? 你自己曾經有過重大失敗嗎?那你

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有成員對幹部不滿意,被其他人傳了出來....

有成員對幹部不滿意,被其他人傳了出來,導致團隊氣氛疑心重重,領導者可以怎麼做? 這道問題是一個非常

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團隊中有經常抱怨且散發負能量的人該如何回應?

團隊中有經常抱怨且散發負能量的人該如何回應? 很多人跟我說: 老師,對付抱怨最間單的方式就是不要

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團隊成員對未來感到徬徨,該怎麼協助他找到方向?

團隊成員對未來感到徬徨,該怎麼協助他找到方向? 在人生的長河中,每個人或多或少都會感到徬徨。 首

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團隊的成員非常少,卻要擔起大量的工作,該怎麼分工、相互協調呢?

團隊的成員非常少,卻要擔起大量的工作,該怎麼分工、相互協調呢? 其實這個問題的關鍵在於,如何讓最少

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開會氣氛低迷,如何使用領導魅力帶領討論氣氛?

開會氣氛低迷,如何使用領導魅力帶領討論氣氛? 這個問題看似很簡單,其實裡面的學問很深,甚至是很多問

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關於執行力的修煉,怎樣才可以達到高效的工作效率?

關於執行力的修煉,怎樣才可以達到高效的工作效率? 坊間有非常多的書或是課程在談『效率』這件事。

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一件任務究竟是過程重要還是結果重要?

一件任務究竟是過程重要還是結果重要? 這個問題一直是人生的大哉問,但不是沒有好的答案。 就像成功

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團隊失去動能時,該怎麼適當的激勵他們,增加成員的動力?

團隊失去動能時,該怎麼適當的激勵他們,增加成員的動力? 這個問題看似很籠統、範圍很大,所以我們第一

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如何分辨衝突跟對立,沒有衝突的團隊就代表和諧嗎?衝突對於團隊的好處是什麼?

如何分辨衝突跟對立,沒有衝突的團隊就代表和諧嗎?衝突對於團隊的好處是什麼? 我常問學員,在我們

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你不敢拒絕對方的請求,怎樣才是漂亮的拒絕藝術

你不敢拒絕對方的請求或邀請,怎麼樣才是漂亮的拒絕藝術? 首先我們要先定位清楚,這些問題都是發生在團

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彼此有心結維持表面和平該如何解決?

彼此有心結維持表面和平該如何解決? 什麼叫做心結呢? 就是有些話該說而沒說,有些誤解該開而未開。

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團隊成員需要了解彼此生活嗎?工作需要有私交嗎?

團隊成員需要了解彼此生活嗎?工作需要有私交嗎? 在回答這個問題前,我想請你思考一下你的工作團隊。

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如何透過對話讓團隊成員說出真心話

如何透過對話讓團隊成員說出真心話? 我們都很希望對方能對我們說出真心話。 而這個心願裡,其實包含

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團隊之間喪失信賴還能彌補嗎?若可以,該怎麼做?

團隊之間喪失信賴還能彌補嗎?若可以,該怎麼做? 首先,請先思考一個問題:任何關係,一開始存在著『信

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如何打造熱絡的團隊文化

如何建立『熱絡』的團隊文化 我問過很多領導者另一個問題:你希望團隊更有向心力嗎? 或者說,很多團

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