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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【職場洞察】最好的工作學習策略是什麼呢?

如果你在工作上的某些事情你已經做到熟能生巧,那就代表你已經開始原地踏步,在未來幾年內,你可能在職場的

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【職場洞察】如何讓挫敗轉型為勝利:像火箭科學家一樣思考

一個人若是進取,難免會犯錯, 但火箭科學家會使用比較中庸的方式來對待失敗, 他們既不慶祝、也不讓

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【數字分析力】VLOOKUP快速查詢資料|個案篇

商業案例 某間大學校長為了評估學校教職員,出國進修的成效,需要做資料分析,找出哪些院的教職員,

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【數字分析力】VLOOKUP快速查詢資料|理論篇

你還記得上次打開紙本通訊錄是什麼時候嗎?在手機還沒這麼發達以前,多數人都會將電話,記錄在通訊錄裡面。

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【職場洞察】留一段時間給自己:一切都剛剛好

到了中年,有越來越多以前的朋友來找我聊天, 大家的話題不外乎在『快樂』這件事情上打轉。 原本以為

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【數字分析力】資料視覺化的3類基本圖表|個案篇

商業案例 這是一份科技公司的銷售報表,Peter是這家公司的產品經理,他要負責從這份報表當中找

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【數字分析力】資料視覺化的3類基本圖表|理論篇

有一位在國立大學服務的學員,工作是製作送到教育部的計畫書,每年都要製作一份300多頁的報告。為了讓審

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【數字分析力】從格式化表格找出資料亮點|個案篇

商業案例 ▼Allen是一家零售業的主管,他負責的工作是產品挑選,評估銷量好的商品該進行何種銷

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【數字分析力】從格式化表格找出資料亮點|理論篇

我們每一個人在工作上都會使用到Excel表格,但是當你看到密密麻麻的表格,你到底看到了什麼?我們叫做

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【職場洞察】如何開一場有效的會議?學會這招這麼開都可以!─對外會議紀錄

很多朋友和我提到,工作常常會遇到很多沒效率的會,但到底要怎麼開一場有效率的會議? 很多人不太喜歡寫

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【數字分析能力】用數據講故事 – 黃金三角理論|個案篇

我們可以透過黃金三角思考表,架構出故事脈落,與大家分享如何用數據講故事。會先依據不同溝通對象,列出他

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【數字分析力】用數據講故事 – 黃金三角思考法|理論篇

我們在工作上,常常會有很多報告要製作。這些報告又需要很多的數據來說明,支撐你的觀點。但你有沒有發現,

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【職場洞察】如何開一場有效的會議?學會這招這麼開都可以!─對內會議紀錄

很多朋友和我提到,工作常常會遇到很多沒效率的會,但到底要怎麼開一場有效率的會議? 很多人不太喜歡寫

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【職場溝通力】向外協同合作|個案篇

本週主題「向外協同合作」,重點是「如何在特定的階段,問出適當的問題,讓利害關係人認同你」。因此我們可

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【職場溝通力】向外協同合作|理論篇

我過去參與很多,關於溝通的課程。不少總經理,因為本身是業務出身的,非常重視,對外的客戶溝通。所以,本

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【職場溝通力】向下溝通|個案篇

關於向下溝通的工具,我想跟大家好好介紹BAF表格的功用。前面有提到要創造雙向對話,主管不能一昧的訓斥

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【職場溝通力】向下溝通|理論篇

相信不少人,都覺得當主管好難,尤其是當中階主管最難,因為中階主管就是一個夾心餅乾,同時要對上、對下,

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【職場洞察】高手就是利用規則放大努力

電影《一代宗師》把高手分為三個階段:見自己、見世界、見眾生。 「見自己」: 你必須了解自己的優勢

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【職場溝通力】橫向協調|個案篇

商業案例 Tom是外商軟體大廠28歲的工程師,平時都坐在舒服的冷氣房辦公,且辦公室位於

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【職場溝通力】橫向協調|理論篇

我們在職場工作,經常會有很多的機會需要和同事溝通、跨部門協調、改善會議。但這種「橫向」的協調,礙於彼

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【職場溝通力】向上管理|個案篇

商業案例 Grace 3個月前剛到伺服器代工廠當PM,日常的例行性工作就已經夠忙了,還要額外撥

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【職場溝通力】向上管理|理論篇

講到職場,你是否也有以下困擾呢? 你和同事的年資或年紀有差距,不太知道如何跟公司資深同事互動

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【職場洞察】21項提升自我的實用建議︱下

21項提升自我的實用建議︱下 你喜歡成長嗎?你是否不斷尋求改善自己並變得更好? 只要我們認為自己

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【職場洞察】21項提升自我的實用建議︱上

21項提升自我的實用建議︱上 你喜歡成長嗎?你是否不斷尋求改善自己並變得更好? 只要我們認為自己

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【目標管理力】SMART目標法則|個案篇

在寫目標的時候,可以模仿以下我提供的公式。公式如下,由4個元素組成一個句子:期限+行動動詞+工作指標

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【目標管理力】SMART目標法則|理論篇

為何多數目標管理都無效? 我們在工作上,常常會聽到「目標管理」,但是我們得到的「目標」往往是一

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【目標管理力】38時間管理法|個案篇

商業案例 以我們公司成立的新部門為例。利用時間矩陣,將工作項目先進行分類。這樣就能夠一目瞭然,

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【能力成長學院】蘇書平的每週知識補給
【目標管理力】38時間管理法|理論篇

本文分為六大段落 一、為何要管理時間? 二、時間的三大特性 三、什麼是時間管理? 四、時間管

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【職場洞察】2020年熱門工作能力大盤點─硬技能

2020年熱門工作能力大盤點─硬技能 2020年公司最需要的硬技能又有哪些呢? 最新的趨勢數據報

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【目標管理力】Agile敏捷工作法|個案篇

商業案例 以我們公司自己在做線上課程為例,相比其他同業,我們是非常迅速的,因為善用敏捷

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