Sam Altman四年前寫的成功預言
這篇成功的13 條法則，更像個預言。
我們一直相信看作品要看作者自己的體驗，而不是整理來的，因為我們可以參考驗證他的每一步的體會，而不是事後擦脂抹粉留下的成功祕訣好像他本來就知道一樣，我最喜歡的創業法則之一就是亞馬遜的股東信，在1999年的股災風暴中，他的立場與想法是甚麼，那個才是最有價值的東西。
今天這篇更棒的是，是Sam Altman 在Open AI 接任之前就寫了，等於他預先把他認知到的成就一件事情的理念，白紙黑字寫下來，公諸於世，然後才去接任才開始她的venture ，這好像撞球打指定袋這樣，把所有作法與意圖，全部都公諸於世。
我們文章通常的作法是把一個事件做五點的重點整理，但是今天這篇內容很多總共有13個要點，我想我們就把第一點拆分為五個重點，最深入的探討(因為最重要的也都是第一點)。
Sam Altman 來自矽谷享譽的知名孵化器 Y combinator
Sam Altman 是在2014年接手了矽谷知名的孵化器叫作Y combinator，所謂的孵化器就是一群想要創業者聚在一起的原生泥漿，孵化器會幫想要創業的人上課，把一些基礎的創業概念傳授給這些人，同時幫助他們具體化自己的想法，最後會有一個Demo Day ，他們再邀集其他的投資人來點評甚至投資。
它是一個創業孵化器。孵化器和加速器的差別，就是更注重在想法的完善與創業的啟動，他們比較不是你有一間小有規模的公司，然後我來投資你幫你壯大，更像是你有好的想法，經過我們篩選合格，你來跟更多跟你一樣有心智在創業的優秀人才交流，我們可以投資你小額資金、也給你基礎課程幫助你起步。
到底甚麼是Y combinator ? 跟Y 染色體有關係嗎
Y combinator 是一種程式語言，是一種可以運行其他程式語言的語言，呼應的就是他們公司的宗旨，是啟動其他公司創業的一間公司，同時也假設有一種東西叫做創業成功法則的存在，透過輔助協助更多公司創業來修正，取得成功，來證明這個創業法則的存在。
這篇Memo 的寫作背景
所以在寫這個memo 的同時，其實他已經跟數千家的新創創業者互動、討論、投資了將近五年了。而在那之前，他本身也是創業成功者，後來2015和馬斯克成立Open AI ，2019擔任Open AI CEO，這一篇就是差不多在那個時候寫的。2019 一月寫了這篇，三月接任執行長。
如何獲致成功? 但成功是甚麼? 是賺到很多錢還是創造有意義的事? Sam 開宗明義說，他遇到得很CEO 一開始出發都是為了錢，但是成功之後卻想要的是後者。
他綜觀這些體會，整理了13 個巨量成功的重點。這邊他用了一個字叫作outlier success，outlier 就是站在外面的意思，統計上指的是異常值。指的是就算把成功的人劃分再一起，你的成功還是與眾人不同，那樣子的成功。算是異常成功的意思。
以下整理五點
👉①解析第一點，最重要的一點: 指數型放大你的能力、影響力
通常最重要最關鍵的點，compound 這個字很有意思，他指的是非線性的成長，有些人翻譯做複利也不見得對，因為複利的次方式固定的，compound 簡單理解就是加乘的意思，把自己的能力、技能、影響力、管理範圍指數型的擴散，意思是這樣。只有這樣才能創造驚人的財富。
他提到一個重點，科技會讓很多原本沒有網路效應或是擴充性的生意變成可以擴充。從這個角度去思考，認真的去尋找。
Compound yourself
Compounding is magic. Look for it everywhere. Exponential curves are the key to wealth generation.
A medium-sized business that grows 50% in value every year becomes huge in a very short amount of time. Few businesses in the world have true network effects and extreme scalability. But with technology, more and more will. It’s worth a lot of effort to find them and create them.
👉②檢驗自己是不是在compound 的路上，看學習軌跡。
就看在你的這份工作上，是不是進來兩年就會做的跟你一樣好(假設你已經做五年了)，那等於兩年之後你所做的基本上學習與加乘的效果不大。(這個之前創投教父柯文昌有說過，學習曲線是不是變得平緩，是他決定去留的一個關鍵)
You also want to be an exponential curve yourself—you should aim for your life to follow an ever-increasing up-and-to-the-right trajectory. It’s important to move towards a career that has a compounding effect—most careers progress fairly linearly.
You don't want to be in a career where people who have been doing it for two years can be as effective as people who have been doing it for twenty—your rate of learning should always be high.
*trajectory:
就是事情發展的方向，砲彈發射後的軌跡，亦即彈道。[trəˋdʒɛktrɪ]美式
Before falling into the hoop, the basketball traveled a perfect trajectory. 在掉入籃框之前，籃球走過一道完美的軌跡。
👉 ③ 隨著你的職涯往前推進，你每一個小時的投入應該會產生出更多的結果。
要發揮這樣的槓桿效果，有很多方法要加乘的方法Sam 所說的幾個就是資本、科技、品牌、網路效應，管理人，(那麼屬於你的是哪一個呢?)
As your career progresses, each unit of work you do should generate more and more results. There are many ways to get this leverage, such as capital, technology, brand, network effects, and managing people.
*leverage [ˋlɛvərɪdʒ]: 有人翻做槓桿，有可以當作籌碼，簡單說如何以小博大的那個力矩，就是所謂的leverage。這邊所說的是，如何把原本的個人的力量，透過資本、科技、品牌、網絡效應，還有團隊的力量等等來加以放大。
n.槓桿作用；手段；力量；影響力
V.（使）負債經營；起槓桿作用；發揮重要功效
👉④ 你現在的營業額是多少，請在後面加一個零。
你現在的年薪是多少，怎麼樣在後面多加一個零? 這不是個簡單的問題，Sam 說他非常願意在每個職涯的轉換的時候，多花一些時間來思考這個問題。
下一個專案，思考點應該是，那個專案如果成功，會讓我之前所做的這些工作專案看起來就像是一張文件下方打星號的那種註解 (顯得為不足道的意思)
It’s useful to focus on adding another zero to whatever you define as your success metric—money, status, impact on the world, or whatever. I am willing to take as much time as needed between projects to find my next thing. But I always want it to be a project that, if successful, will make the rest of my career look like a footnote.
*footnote [ˋfʊt͵not]
n.[C]（註在本頁下方的）腳註；補充說明
1.（註在本頁下方的）腳註
2.補充說明
3.次要事物
That biography is an illuminating footnote to the history of our times. 那篇傳記對我們這個時代是一個很有啟發性的說明。
It has been said that all philosophy is a footnote to Plato. 有人說過一切哲學都不過是柏拉圖哲學的一個註腳而已。
👉⑤ 那一般人是怎麼思考的，Sam 說一般人想的多半是線性的。
Sam 說，獲致成功的關鍵在於一種長遠的眼光與思考:有一個宏觀知道世界上不同的系統如何匯聚。這就呼應他所說在這種指數型成長模型裡面，越後面的時間點是越重要。在一個所有人都看得很短的世界，你看得遠並且預測哪幾個潮流匯集，市場會大大的獎賞具有這種眼光的人。
堅持看長不看短，市場大大獎賞具有耐心的人。
Most people get bogged down in linear opportunities. Be willing to let small opportunities go to focus on potential step changes.
I think the biggest competitive advantage in business—either for a company or for an individual’s career—is long-term thinking with a broad view of how different systems in the world are going to come together. One of the notable aspects of compound growth is that the furthest out years are the most important. In a world where almost no one takes a truly long-term view, the market richly rewards those who do.
Trust the exponential, be patient, and be pleasantly surprised.
*get bogged down : 被____給困住、限制住
bog [bɑg]n.沼澤，泥塘
vt.使陷入泥沼；使動彈不得[H][（+down）]
The truck got bogged down in the mud. 卡車陷進泥漿中。
The talks with the union leaders bogged down on the questions of wages. 和工會領導人的談判在薪資問題上陷入了僵局。
大部分人的職涯與每天上下班的思考，絕大多是還是下一個季度業績要怎麼樣可以再成長，下一個工作是要跳去同業還是上游還是下游，差不多是這樣，這個也完全沒有問題，這本來就是工作的本分，
但是看完今天這篇，我有個想法，如何在工作中運用Sam 所說的指數型成長的方法，又一定要創業才能運用Sam 的心法嗎，那倒也未必。
他自己也說了，年輕與開始經營家庭的負擔是完全不一樣的，當我們有更多牽掛的時候，家庭的財務安全還是一個不能出差錯的東西。即使是在企業上班，他所說的自我指數成長的概念我認為還是相通的。
舉幾個每個人都會遇到的例子，來運用他的 compound yourself 的概念試試看!
現在你帶著五人團隊的leader，要把你升上去管理新功能，例如全公司的線上通訊軟體的導入，全新的領域吃力不討好，要不要接? 應該是要，而且這個線上的功能能夠幫助公司其他區塊發揮更多功效，這個一定要接的。因為你的影響力就不只是管五個人，而是影響到公司其他部門的數十位甚至數百位的員工的生產力。
又若你負責歐洲區的業務，現在中東和非洲要交給你兼著管(通常是生活環境亞洲人不習慣才會丟出來)，職稱不變，負責範圍變大，以後除了出差歐洲還要出差中東和非洲，接不接? 思考點是甚麼?
Sam 說的上面的幾個點，會不會有潮流匯聚的機會? 重點是歐洲在綠能方面的投資與建設、中東以色列與阿拉伯的亞伯拉罕協議，都開始為下個十年榮景(Sam 說的長期觀點) 打下基礎，站好位置十年後水漲船高劍指總經理位子。謝謝。
這些改變都不是線性的，而是影響力的指數型成長。看看Sam ，本來是Y combinator 的執行長也很棒了，算科技界的大家夢寐以求的工作，現在他被世人所熟知是Open AI (ChatGPT) 的創辦人，是不是指數型的成長? 是不是讓他之前所做的工作看起來沒甚麼... ，像是個註腳?
你的下一個大計畫是甚麼呢? 歡迎留言分享
2023.02.26
原文連結
https://blog.samaltman.com/how-to-be-successful
關於成功法則，除了這篇之外，
我也很喜歡Jeff Bezos 自己寫的Invent and Wander 這本書
另外，上次介紹的這本How to invest 其實也很類似，會寫到許多人成功的心路歷程，重點是坦白，把當初自己初出茅廬的狀態，如何走上這一條路的轉折都講清楚，這種書才值得細看，而這本書我們可以不把它看作是僅關乎投資，而是一本關於商業的好書。
