為何你需要聽這本說書：
找工作應該要用什麼為依據？找工作的心態，應該是要以逃開屎缺再說，還是尋找挑戰？台灣資深的企業顧問為你指點迷津！
金句劃重點：
- 最好都能夠槓桿出更多的好處，或者是讓我們的職涯選擇更有彈性，這樣子的話就會是一個好的工作。
說書逐字稿：
哈囉，歡迎收聽耳邊說書，我是耳邊說書的主編瓦基。
長大就是要變成一個成熟的大人，那要變成大人的條件之一，就是要開始自己工作賺錢嘛。可是我們都會在工作上，遇到大大小小的難題。那今天要講的這一本《大人學選擇》，就有為這些難題，提供一個很不錯的、不一樣的見解。
那這本書的作者，是張國洋跟姚詩豪。他們都是兩位台灣的企業管理顧問跟講師，同時他們也是知識學習平臺——「大人學」的共同創辦人。張國洋他在百大上市櫃公司，擔任管理講師跟顧問；那姚世豪，他曾經在紐約的跨國企業擔任主管。那最近這幾年，他們就把自身的經歷，濃縮成職場課程，學員已經累積上萬人了。
那今天的說書，我們就拆成三個方向，來為你解答一些職場上的困難，分別是：如何選工作、工作的時候該有什麼心態，還有換工作的時候的考量。這三個部分，都非常具體，而且它們都提供不一樣的觀點，相信聽了之後會對你很有幫助，那我們就開始吧。
選工作的方向，以兩個原則為參考
該如何選擇對職涯發展好的工作呢？首先，我們在選工作的時候，最關注的就是薪水，可是作者認?除了薪水這種報酬之外，你也應該要看到你投入的成本，它帶來了什麼樣的回報。
我們把每份工作所投入的成本分成4項：體力，時間，技能，還有團隊能力。最後一項團隊能力是什麼呢？它其實就包含了領導、管理、人際溝通等等的。
那麼這4項成本，要怎麼樣去評估呢？我們要記住2個原則，第一個是槓桿，第二個是彈性。「槓桿」就是讓你的每一分投入，都能獲得一分以上的回報；
那「彈性」就是要讓每個選擇，都讓你的未來的路越來越寬廣，而不是越來越狹窄。所以我們投入這4項成本的時候，最好都能夠槓桿出更多的好處，或者是讓我們的職涯選擇更有彈性，這樣子的話就會是一個好的工作。
我們舉個例子來說。小明他剛從大學畢業，他對未來一片茫然，不知道做什麼工作，於是他就看到周圍同學都說，去澳洲打工旅遊。那他想說：「我也來利用這個畢業後的一年，去國外生活一下好了。」而且他看到，在澳洲當屠夫的話，每個禮拜可以領到2萬5千元的新台幣，薪水相當的不錯，應該可以做做看吧。
可是我們來看一下，屠夫這份工作它所投入的成本比例。這份工作很吃體力，所以我們的體力，就把它設定先佔50%；它的工作時間，上下班的時間，我們就算佔 40%；它的技能，因為是比較專注於屠宰切肉，所以比較沒有多樣化，所以佔 10%；那也因為屠夫，它沒有涉及到什麼人際溝通，跟管理規則，所以它的團隊能力就幾乎就是 0。
整體來看，屠夫這項工作的成本比例就是：體力 50%，時間 40%，技能 10%，團隊能力 0%。
那這樣的成本比例來看，會有幾個問題，第一個，時間跟你的體力，加起來佔了 90%。這個是很大的比重，可是這兩個成本，是隨著你的年紀增長，會逐漸下滑的資源，所以佔這麼多的比重，不是一件好事。
第二個，技能的佔比只有 10%，可是除非你未來要一直當屠夫，否則這項技能，不太可能沿用到未來的其他職業，所以這項成本的彈性就不夠。第三，團隊能力的投入為 0%，所以這份工作，沒有辦法幫你累積團隊能力的職能，但是團隊能力，卻是未來槓桿率最高的能力之一。
總結一下，就是屠夫這份工作，雖然薪水很不錯，可是彈性不夠，槓桿率也不高。那如果小明他不去澳洲當屠夫，如果當服務生的話怎麼樣呢？雖然說服務生的薪水比屠夫少很多，可是它的成本比例，是比較好一些的哦。
因為它會比屠夫更輕鬆一些，所以你的體力可能是降到 30%；那假設服務生的工時，跟屠夫是相當的，那麼它的時間就一樣佔 40%；可是服務生，需要接受點餐、服務客戶，吸收餐飲的知識等等的，所以它的技能我們就設定成 20%；而且服務生還需要，應付一些突發狀況，他們要優化自己的工作順序等等，所以有涉及一些管理，所以把團隊能力設定為 10%好了。
整體來看，服務生的成本比例就是：體力 30%，時間 40%，技能 20%，組織能力 10%，這樣子的成本比例會有什麼特色呢？
第一，體力耗費是比較低的，所以它有剩餘的體力來思考跟安排其他事情。
第二，技能的比例比較高一些，而且跟人是有關的，所以比較有彈性，可以應用到其他的工作；團隊能力的比例也比較高，所以它的槓桿率就比較高。
第三，由於這個技能門檻的關係，你當過屠夫，你可能會比較難轉職到服務生，當過服務生會比較容易轉職成屠夫，所以服務生這個工作，它的彈性就比較高一點。
作者就強調，並不是說服務生就比屠夫還高級，而是說，我們可以用經濟學的投資報酬率角度，來評估每一個職場的選擇。
找尋工作方向時，要採取什麼心態
剛剛講的，是我們如何選擇工作，那現在我們來談談，開始工作之後，在工作的過程當中，我們要採取什麼樣的心態。
有個狀況，幾乎每個人在職場上面都會遇到，就是你遇到責任的灰色地帶，這該怎麼辦呢？發生這種情形的時候，我們應該要撇清責任，還是要多做一點呢？
作者就提到，自己遇過的例子。他以前有一個工程師前輩，能力很強，人也很好相處。可是作者很納悶，為什麼，這個前輩的年紀比他大了十幾歲，都還在擔任基層的職位。後來作者升上主管，開始去分配工作給這個前輩的時候，才瞭解原因。
每一次，這個前輩給他任務的時候，作者會需要花比較多的時間，去解釋背後的原因。而當作者說明完之後，這位前輩馬上就會問作者，他拿到這些資料，該有的產出會是什麼？
作者覺得他提出這個問題呢，是情有可原的啦，但是如果遇上這種比較抽象，比較複雜的問題的時候，你就很難去定義那個資料範圍，跟你的產出成果具體是怎麼樣。
身為主管，作者會希望說，能夠藉助這位前輩的專業經驗，告訴作者他該怎麼樣做比較好。可是這個部屬卻希望說，他知道明確的任務定義，不然的話他完全不能開始工作。這個時候，作者就只好放棄，去尋求其他同事的意見。
不過嚴格說起來哦，這個部屬他其實也沒有什麼錯。身為主管呢，應該就是要把工作釐清清楚，再交給下屬吧。
可是作者他指出一件事情，如果在接到工作的時候，你就把主管的職責跟你自己的職責，兩個責任完全劃清界限的時候，最後困住的經常是自己。
為什麼呢？因為雖然你在自己的工作範圍中，做到了 100 分，反觀其他人，在自己的工作範圍只做到 70 分，可是其他同事，有試著做一些範圍外的努力，來幫助整個團隊得分。
所以做到 100 分的人，當團隊沒有達標的時候，可能會跳出來劃清界限說：「雖然我們沒有達標，可是我的工作，就是完全沒有缺陷的。」
這種人的話，就很可能被留在團隊，但是不會成為團隊依賴的主要要角，因為一個團隊工作者，接到工作的時候，想到的並不是楚河漢界的象棋的劃分，而是比較像圍棋的思維，他們不會說，一定要快點去釐清自己的工作範圍，而是思考如何幫助整個團隊，解決現在面對的挑戰，這樣的人比較容易被主管重用。
而那些很快就把責任劃清界限的團隊成員，會遇到一個問題，就是他們雖然在自己的工作領域做到 100 分了，成為他們唯一的價值而已；如果是哪一天，他出了一點點小失誤，他只做到 90 分而已，就算他贏過了其他 80 分的同事，他還是會被主管質疑他的能力。
這個時候呢，這個部屬可能就會很生氣哦，覺得老闆應該要去罵那些 80 分的同事，可是通常，抱怨完之後，就還是會回去劃分界限，然後盡自己的本分這樣。因為這是他們唯一擅長，也唯一有安全感的事情。
總之作者建議，當我們在工作上遇到責任的灰色地帶的時候，與其去釐清責任或者推給其他人，不如想想看老闆真正需要的是什麼。所以不要把超出本分的工作，當做是白白犧牲自己的努力了。
在職場上面，還有另外一個你可能會遭遇的問題，就是主管感覺是能力不足的人，卻很受到大老闆的愛戴。這個時候，同事可能就會出現一些抱怨，像是說，這個主管一定是靠關係，或者他很會拍馬屁，這個公司真是很不公平，乾脆離職算了。但是作者提醒，我們要看到整個局面。
老闆經營一家公司，就很像參加龍舟比賽一樣，要讓這個龍舟滑得快，強調的是平衡，讓船的兩邊的力量差不多，才會順順的往前走。
不然的話，你可能會偏離軌道，甚至可能原地繞圈。所以，如果今天船上有一邊，有一個能力是非常強的主管，積極的提案，希望老闆做更多冒險的業務才能夠發揮他個人的能力的話，老闆其實會有點擔心哦，這個船會不會失去控制。
所以這個時候，老闆會暫時限制這位能力強的主管，派他去一些比較溫和的，或者是有抑制作用的職位，或者是在這艘船上，在這個主管的同一側，安排幾位這個能力比較弱的成員，去抵消這個主管的力量，這樣船的兩邊力量才會平衡一些。
所以如果你發現在職場上面，有一位能力比較不好的主管，他可能就是在扮演一種緩衝者的角色，也不一定，是他特別會拍馬屁哦。
換工作時的動機分成兩種
在講完了這個工作上的心態之後，我們來講講換工作這件事情吧。因為這份工作很爛才換嗎？還是因為下一份工作更好你才換？
作者把換工作的動機，分成逃走跟追尋。
逃走的動機就很像說：我現在的工作，奧客真的很多，同事都不想要做事情，這個產業快被淘汰了，我決定快點換工作。追尋的動機比較像是：我在這間公司已經學了很多東西，感覺好像快沒東西可以學了，是時候換一間公司了吧！
作者有很多想要換工作的朋友，來跟他問這些問題哦。他覺得這些問題裡面，大概有 9 成的人，換工作的動機都只是逃走，只有一成的人是想要追尋。
其實，遇到危險或者是不開心的事情，我們當然會想要逃走嘛，這個是人之常情，可是，如果你的逃走是這樣一味的逃走，那就只是個問題。
假設你是用逃走的動機在換工作，像是這份工作，老闆不懂得怎麼管理，工作的氛圍不好，你決定換工作了；但是到了下一份工作的時候，換成你的客戶很糟糕，公司沒制度，而你決定又換一份工作；那再下一份工作，你的老闆同事跟客戶都不錯，可是又需要整天加班。結果到頭來啊，對你而言，你一直都換不到自己覺得很好的工作。
這種逃走的動機來換工作，就是一種扣分的這個評分方式。你先想像一下，有一份完美的工作，你把它設定成 100 分，看到不滿意的地方就開始扣分，但是，這是一個無法令人滿意的遊戲。因為看似一份完美的新工作，等到你真的進到公司開始做的時候，你一定會發現更多的缺點。
但是，如果你是用另外一種追尋的動機，來找工作的話，你會更關注於自己想要什麼，所以這是一個加分的評分方式。
也許你剛進入社會的時候，分數還很低，但是你慢慢的達成一個小目標，你就能夠一點一滴的加分。考慮換工作的時候，也會在意一些，這個新工作能不能夠帶來新的體驗，幫你達成這些新的目標。
這樣一來，只要就職之後，能夠獲得當初的期待的好處，就算是開始加分，這個時候，如果你遇到職場上，難以避免的一些缺點，也就顯得沒有那麼重要了。
所以當你要考慮換工作的時候，可以先花個 30 分鐘，寫出你想要避開的舊困擾，還有你想要追尋的新目標。項目寫越多越好，而且要明確一點點，接著你來評估一下，這次你想要換工作，到底是因為要逃走，還是你想要追尋。
作者就指出，你想要追尋的東西，至少要比想要逃走的這個項目，還要更多才可以，不然你就很容易會進入一個，不斷逃走的惡性循環當中哦。
在考慮要換什麼工作的時候，公司的大小也是一個衡量的標準，有些人覺得自己待的公司，這個制度不清楚，升遷不透明，如果能去一個更有規模更有制度，而且分工明確的大公司，工作就會順遂很多。
可是作者提醒哦，
第一，一間公司不可能做到完美的明確分工，難免會有一些事情是在灰色地帶；
第二，制度明確不一定是一件好事情哦，因為它很有可能限制了一個人的潛能。
如果你進入的是一家小公司的話，它比較沒有制度，有比較多的灰色地帶的那些工作，你如果找其中的一兩件來做的話，你就會獲得更多的機會。
譬如說，如果你找這個提案的工作來做，將來你很有可能，就代表公司去對外提案；那如果你找了這個供應商的工作，你就有可能擁有這個供應商的清單。這些，就是你累積起來的工作資歷跟經驗，是別人偷不走的。
反過來看一下大公司，作者認為在大公司裡面，能夠受到快速重用的人，數量都是萬中選一了，通常大部分的人在公司，就是爬的很辛苦，爬上去用時間換位置的，最後可能會換到一個不錯的位置，可是效率是比較低的。
不過如果你覺得，自己是比較沒有那麼聰明，無法主導事情，希望有人告訴自己做什麼事情就好的話，那大公司就會比較適合你。因為它的分工比較細一些，負責的事情比較單純，一旦這個事情單純，你如果能夠持續做一段時間，結果也不會太糟。只要能忍過一開始的那段時間，多餘的責任，就儘量推走，然後熟悉自己份內的工作的話，你說不定就可以平安度日。
所以說，你會在哪裡發光發熱，全部都要看你自己適不適合那個環境。
不過無論如何，不要覺得說，有公司可以把所有的規則都定清楚，把所有的職位工作都寫的很明確了，或者是把升遷管道弄的超級透明之類的，如果有那種地方，它的競爭一定是更加激烈哦，你會在長長的隊伍之後排隊。
換工作，除了看工作內容，公司的大小之外，時機點也很重要。
我們要在什麼時間去換工作，才是最好的呢？這個問題常常聽到的答案就是，農曆年之後，因為你可以領完年終，而且大家都在領完年終之後才換工作，所以會有大量的職缺出現。
不過你想一下哦，大家都抱著這種「撐到領完年終才走」的念頭，所以這個時候，留下來的工作，很可能就是一個沒有多好的工作哦。
這個意思就是，在年後的這段時間，換工作的你，有可能都是換到這種別人已經想要逃走、已經在忍受很久的那種職缺。結果你等到面試上了之後，又開始工作了，才發現這是一個屎缺，你要再等下一次的年終才會離職。那這樣子你就會進到一個惡性的循環。
反過來說，如果在一年的中間，這種比較冷門的時段換工作，這個時間點釋出的職位，它可能就會比較有趣，更有挑戰性。因為這個時間點離職的員工，通常是因為一些特殊狀況離職，譬如說被挖角，或者是因為一些意外的事情而無法繼續工作。
意思就是，當事人很可能本身沒有離開的計劃，可是不得已離開，所以公司要急忙的找人，這個時候就算你的條件稍微不符合，或者是薪資的要求稍微高一點點，也很有可能被對方接受。
另外還有一個情況就是，有某個商業的機會，可能讓公司突然有擴張的需求，那這種職缺的時效性就很短，它不會等到年後，而且往往它的條件也會好很多。
像是前面講的這兩個狀況，這種時候釋出的職位都可能很有趣、很有發展性，但是這種在一年的中間所釋出的職位，還有一種比較糟糕的狀況，就是這個公司真的太糟糕了，把員工真的操的很血汗，或者是發不出薪水，員工撐不住就走了啦，馬上要走人。
但是像這樣子的公司，只要求職者稍微有一點警覺心，大多可以在面試的時候避免掉；就算你沒有躲過，進公司的兩三個月之後，你也會發現真相，雖然這個時候有點損失，可是影響的幅度都沒有那麼大，你想要離開都還來得及。
不過作者這樣分析並不是要大家說一定要放棄年終獎金了，只是要告訴大家，大部分人在換工作的時間點，你能夠挑到好工作的機率是比較低的。
雖然能夠領到年終是不錯的，可是也應該用長期規劃的眼光來想一下，你自己到底想要什麼樣的職涯。是穩定無趣，每次轉職都只能稍微加一點薪水的呢？還是充滿挑戰可以大大加薪的工作呢？這個其實就跟你換工作的時間點，有很大的關係哦。
你找到工作的方向了嗎？
總結一下大人學選擇這本書哦。
我們學會了在挑選工作的時候，要記住槓桿跟彈性這兩個原則，去分成四個成本，把它分成體力、時間、技能跟團隊能力，跟團隊能力。
我們也會了解到，在工作的時候，遇到責任灰色地帶的時候，那種撇清責任的方式，可能會帶來什麼樣不好的影響。
還有，如何從公司整體的局面，來看看老闆分配緩衝者主管的主要原因。
最後我們會思考到，換工作的時候，應該要多考慮一點點你想要追尋什麼，考慮少一點點你想要逃離什麼。
還有，大公司跟小公司制度的優缺點比較，以及換工作的最好時間點，不一定是在農曆年之後。
其實工作跟職涯，有很多種啦。不一定說你一定要做某一種，才可以稱得上是成熟的大人，畢竟大人是有各式各樣的，看你自己想要成為哪一種。那這本大人學選擇，它就提到了，所謂的大人就是相信思考，勇於改變的大人，只要保持這樣的態度，相信你在哪裡，都能夠活出令你心滿意足的人生。
希望今天這本說書有幫助到你，也歡迎你分享給你其他想要成為大人的朋友們，我是耳邊說書的主編瓦基，我們下次再見囉，掰掰，
點開圖看更仔細！
